第四章 老谢“二出宫”（3/5）

他穿好衣服，怕声音太大，进了洗手间关好门才敢刷牙、洗脸。

他背起电脑包，在客厅茶几上拿起两支香蕉，几口吃了，出了门。他今天要加班，去做面试官。

从长江南北到亚非拉欧，“伟中”生意越做越大。尽管公司一直在强调本地化，希望各个国家着眼于当地资源，大胆使用本地员工，但大家总觉得坚韧、灵活、与总部沟通无障碍的中国人更好用。满世界向深圳呼唤炮火，请求派人去常驻、请求派人去出差支持的呼唤此起彼伏。

另外，为了产品更领先、解决方案更有竞争力，各研究所在不断扩充研发人员队伍。公司规模越来越大、业务场景越来越复杂，财经、hr、法务、行政，各大体系都嚷嚷缺人，都在广募英才。

“伟中”每年要在国内组织规模庞大的校园招聘，享用自上个世纪九十年代大学扩招以来，每年大量理工科毕业生给国内人才市场带来的“工程师红利”。

在校园招聘之外，各大部门的社会招聘一轮又一轮，一些优秀的人才，更是可能被几个部门争抢。

科技园南区有一家“勃朗咖啡”，既是咖啡馆，又是餐厅，位置在路口显眼处，店内两层楼，二楼有足够的大包房，一楼布局既宽敞，又通过墙、柱、隔断形成较好的隐私性。这里，成了“伟中”一些部门利用休息日招聘面试的一个常用据点。

“伟中”的社会招聘分为hr面试、集体面试、技术面试、综合面试几大关，综合面试是考察应聘者综合素质、能力，确定职级、薪酬的“ss面”。

钱旦今天是去做最后一关的综合面试官，可以晚到一会儿。他驾着他的黑色“迈腾”，半开车窗，吹着这个时节深圳不太热的晨风，听着早上的收音机，不急不忙地往“勃朗咖啡”去。

他最近有点胸闷。

公司在强调干部“之字型”发展，即让干部们跨专业任职。好处是可以丰富领导们的阅历，提高他们的综合素质、能力。问题是一些管理岗位其实并不是综合岗位岗，而是专业管理岗，业务的复杂度又越来越高，没有相关专业经验的干部“之字型”走过来，可能会掉进外行领导内行的沟里去。

“外行领导”如果善于学习、内心既开放又强大就好，可以让组织既有继承，又摆脱“延长线思维”，得到有创新的发展。“外行领导”如果沉迷于过往自己在其它专业的成就，又太急于证明自己比前任更有价值，对组织反而可能带来伤害。

公司规模越大，业务越复杂，客观上会导致组织越繁乱，擅长内部运作而非专业能力的“外行领导”越多。

钱旦换了个领导，新领导是研发管理部门过来的运作型干部，没有一线服务工作经验，向领导的领导呈现自己比前任高出一筹的欲望又强烈，一帮下属唯恐自己被打上“沉淀”、“守旧”、“懈怠”的帽子，多费了不少做精美“ppt”、各种汇报沟通的精力。

钱旦本就是负责产品线中“不出事，难见绩效，出了事，更没绩效”的客户运维支持，更令他觉得不安的是，新领导对他说的、做的一切似乎都存疑问，令他有种和领导怎么样也“尿不到一个壶里去”的胸闷。

胡思乱想中，到了咖啡餐厅的停车场。

他看见一辆蓝色“途观”，心情愉悦了一些。故意把车贴着“途观”的驾驶位旁边停下，近到让它驾驶位的门打不开，心想：“早知道你老谢要来，我就不开车了，搭你的车多好！周末小区里占着个车位多不容易！”