第841章 开心牧场（3/5）

作为老牌电子巨头，ib的底蕴丝毫不亚于欧洲和亚洲的一干新锐电子厂商，索尼在1992年首先推出商用锂离子电池之后，ib在去年也完成了相关产品的开发，并且在纽约州的奥尔巴尼市建立了锂电池工厂。

路易斯·郭士纳1992年临危受命执掌ib之后，一直在对庞大臃肿的ib进行精简，ib的电池部门并不算这家老牌巨头的累赘，却也不是核心业务，给ib实现的营收和利润都不算高，属于可剥离可保留的一部分资产。

当维斯特洛体系主动伸出橄榄枝，郭士纳很快同意。

这位ib掌门本来还希望借助一下维斯特洛光环，如同韦尔奇当初只想出售nbc一半股权那样，将ib电池部门从独资变成与维斯特洛体系的合资，ib只占股，运营交给维斯特洛体系。

如果是其他情况，西蒙也会同意。

独力的电池供应商很难独立生存，肯定需要客户，保持ib持股，将来电池公司也能够理所当然地从ib获得大批订单。

不过，既然西蒙想要的只是ib的锂电池研发团队、专利技术和产品工厂，对于现阶段主流的重污染镍镉电池不感兴趣，保持ib持股就行不通。

西蒙亲自与郭士纳通过几次电话之后，对方终于松口，答应将电池部门完全交给阿波罗管理公司进行运作。同时，西蒙同意在维斯特洛公司直接成立的一家电池企业recttery中给予ib集团25的股份

recttery是一个原创词汇，由recycble battery（可循环电池）凭借而来，遵循硅谷常见的起名规则。

这也是西蒙对这家新公司的定位。

新科技。

recttery总部也将设置在硅谷。

主要是为了搭乘新科技产业的东风。

拿下ib的电池部门后，阿波罗管理公司将会把所有与锂电池有关的研发团队、专利技术和产品工厂分拆剥离后转卖给recttery，然后独自运营剩余的传统镍镉电池业务。

即使锂电池是未来的必然趋势，传统镍镉电池至少也还有10年的生存周期，现阶段更是各种便携式电子产品的主流配备，因此这部分业务想要有所作为并不困难。

曾经作为ib子部门，受到ib固化体制拖累，长期不愠不火，这不是郭士纳短短三年时间就能改变的。完成拆分之后，镍镉电池业务也会成立单独的公司，阿波罗管理公司计划通过几年时间的运作，企业效率，扩大生产，争取更多市场份额，接下来或者打包出售，或者选择上市，最终套现离场。

标准的一次私募股权并购重组运作。