第二千二百零八章 忠实粉丝！（2/5）

从今年年初开始，任正非就开始对公司进行大刀阔斧的改革，尤其在管理方面，进行了三方面的工作。

首先就是起草华为的“基本法”，一直以来，华为公司采取的框架和国内的其他传统企业都是一样的，因为本身任正非出身于国企，所以就把以前国企的那一套带到了自己的企业中，然而随着华为发展越来越快，人员越来越多，传统的管理模式效率太过落后，而且在生产方面也遇到了瓶颈，所以为了华为能够有更好的发展上限，任正非引用了全新的管理模式。

另外任正非的这次改革，其实很大程度上也是受到了天音集团目前改革的影响，尤其是段云花费巨资引入了ib询团队的管理式，经过短短一年多的时间，就已经让天音集团出现了很大的变化，这一点让经常来天音集团学习参观的任正非印象深刻，所以在看到天音集团改革成效之后，任正非也立刻开始自己公司的管理改制。

华为“基本法”是公司管理的宏观构架，过去的华为，其实一直都只有战术上的目标，而缺乏长远战略上的目标，这就导致公司内部缺乏统一的奋斗目标，管理就会走向务虚，结果就是增加内部消耗，增加工作成本。

有了这个基本法之后，公司上上下下围绕基本法提出的总目标制定相应的方案，让很多管理人员有了更为长远的战略目标，在做应工作的时候，会考虑的更为务实和全面，这对华为来说，是非常重要的。