第二百一十四章 职能结构调整（3/5）

我的决心是在咱们春季发布会前完成相关的内部结构调成个部门职能划分。

大家知道，这段时间一来我们启动了不少项目，不管是线下直营店和品牌代理专营店。还是咱们已经收购并进行改造的各个生产工厂，亦或者我们在国外的正在筹备的分公司和办事处，这些都需要新的部门来进行管理。

咱们正在测试的新产品你们也看到了，根据咱们上一代产品的发售经验来看，这款产品必将会引爆整个智能设备市场。

现有的规模已经无法满足我们明年的运营需要了，所以整顿调整是必然的，也是很急切的。”

见吴浩发话了，众人也都没了意见。在公司里面，吴浩的决定是具有权威性的。这不仅仅是因为他是公司的负责人，本该有这样的权利，还是来源于众人对于他的一种信任。

尤其是在公司好些项目都取得巨大成功后，这种信任也呈现出一种加深甚至是盲目性的趋势。

见众人没有了声音，吴浩开口说道：“首先，裁撤运营部，将原有运营部的智能重新划分到市场部和新成立的行政部职能范围里面。

在市场部的框架里面，成立线上运营部门，线下运营部门，和海外运营部门，以及售后服务四个部门，统一负责公司在市场运营方面的事物。