第10章 领导 （二）（3/5）

“这个目标能不能确定下来，关键在于能不能打破陈旧观念。可能有同志认为，是不是太超前了， 还有同志会认为，贵西公司连年业绩不错，没必要这么拚…..” 魏玉辰开始讲必要性、重要性。

罗边疆的总结永远有效，“性”过后，预计就是“要要要”、“不要不要不要”了，是套路，而套路可听可不听的。可这些套路后面的内容，份量完全不一样呵。

志成同所有人一样，陷入惊疑之中。他听到身后有人在说：“ 刚才魏总在欢送万总时表态，省里的工作按‘萧规曹随’的原则办，万总定好的，照着执行就是了。其实呢，他有一套自己的安排。啧啧，贵西公司真的改朝换代了。”扭头一看，郎登坐在后面，像个小喇叭在广播。

市场部负责人四人坐在一堆儿，传出窃窃私语，“三百亿，要整死我们。”更大一点的附和声紧跟着：“就是就是，要整死。”是集团销售部张成功的声音，他的部门和市场部扎堆。

向阳不安地对黄蓄英嘀咕：“五年规划怎么算？现在刚好半年，未必要对全年预算进行调整？”黄蓄英用手捂住自己的嘴巴，指了指主席台，生怕台上的领导听见。

新领导真是一个厉害的角色。大家习惯了万立豪的风格，这下面临着调整适应的新课题，志成陷入了沉思。

前段时间，听维护部的段险峰悄悄讲，魏玉辰是集团着重培养的年轻干部，来贵西省镀金的，迟早做到集团领导。看来此言不虚。贵西省是大省，基础不错，集团培养对象，多半要去基础好的省公司，容易出成绩，不致于把镀金变成镀铜镀铁，镀铜镀铁“色泽”太差，影响进步。收入翻番目标，气吞山河，他客气的说“建议”，意图十分明显，非这样定不可的。完得成，自然功德圆满，回北京问鼎集团高层，顺理成章；完不成，只要显出蒸蒸日上的趋势，能够“求上得中”，可算高明的管理思维，如果不到五年，集团提早动议他的调动，翻番目标是否实现，没有人追问。提出这一目标的风险，有两怕，一是怕接手贵西省后，经营的趋势不好，二是怕五年后还留贵西省，实打实地算账，有人质问目标实现与否。但这两怕，是必要的冒险，将来所有的结果全看清楚了，工作和生活还有什么意义呢？那样换个傻瓜做一把手，坐享其成，显不出魏玉辰的高明了。

省公司第一次会议，魏玉辰的杀伐决断，非一般领导可比，无论对错，的确有担当和独创的气质，配得上集团培养对象的传说。