第68章 寒心（2/5）

“我从头跟你说……”

按常规的方式，事情的出现不在于是否是建设单位指派的问题，而在于企业自身的管理问题，假如这样做了，就不会有后来的事端发生：

1、建经部门在签订合同时应清楚实际施工人的性质，应告知领导和项目管理部门注意事项，以引起重视；

2、作为领导应该警觉到管理的复杂性，责令相关职能部门采取必要规避防范措施；

3、作为项目具体管理部门也应引起重视，按管理权限适度介入管控机制，规范程序和流程，确保管理到位；

4、过程监管缺失，甚至无人过问，放任自流，丧失了实施管控职能；

5、施工期间，工程款直接打入指派方，公司提供发票，此状况公司未有说法和采取必要约束手段，任由发展；

6、如果公司根据建设单位拨款问题提出意见或可改变事情的走向，如果建设单位坚持付款方式，东方集团须与其签订必要性协议，提出施工方系建设单位指派，且直接拨款给他，出现质量，经济等问题与总包无关，形成三方协议确认后，便等同于为自己维权留下了伏笔；

7、项目管理部门无论何种情况，都应对公司全部的承建工程实施全程掌控，即便建设单位指派的亦应一并兼顾到，而不应不管不问，有视无睹；