第59章 草拟一建议（1/5）

”没有。”

“也没派建经人员进行过程审计，有抵押之类的约定吗？”

“没有。”

“那好，让实际承包人必须提供抵押或其他承诺等，签订必要协议，明确责任和义务，从现在起做到专款专用，完善手续。根据工程进度和拨付工程款额度，拟定具体行动方案进行牵制管理，避免再度失控。大体账目情况怎样？”

“估计持平吧。”

“那好，一个是继续由实际承包人做完工程，一个是由咱们公司组织力量派人驻场监管，依我的想法最好采取第一种方法，但必须是在我方人员的监督管控下有序实施。接下来，就是派谁去更合适的问题，想必老总已经有谱了吧？！”

“倒是考虑过人选。”

“这个人很重要，不然就失去管控的目的了。”

“你的意思是……”

“这个人必须是无私心且敢负责的人，不然很容易被腐化，和对方建立共守联盟，吃亏的最终还是咱企业。”