第456章 企业转型（1/5）

李裕民忍不住打断道：“几位，能不能先解释一下什么叫第一性原理。”

展博点点头解释道：“第一性原理，就是从事物最本质的原理出发去思考问题。

比如说，咱要造一辆汽车，一般人可能会参考现有的燃油车设计或者其他电动汽车的做法。但如果用第一性原理来思考，就直接回到最根本的问题——汽车的目的是安全高效地把人从一个地方运到另一个地方。

那我们就从动力系统、车身材料等最基础的方面去重新设计，而不是受已有模式的束缚。

再比如造火箭。

传统火箭都是一次性使用，发射后就报废，这使得发射成本极高。马克运用第一性原理思考，既然火箭的目的是将有效载荷送入太空，那为什么不能让火箭回收多次使用呢？

他带领团队进行技术攻关，研发出可回收的火箭技术。通过精确的控制和导航系统，让火箭在完成发射任务后能够准确返回地面，经过检修和维护后再次投入使用。

这就像你有一辆车，每次用完就扔掉再买新的，那成本肯定高得吓人。

但如果这辆车可以反复使用，成本就会大大降低。马克的这种创新思维，就是从最本质的问题出发，打破传统观念，实现了火箭发射成本的大幅降低。”

李裕民好奇问：“那我们的水暖新品不就是从基于第一性原理的创新吗？”

展菲点点头说：“严格来说也算是。但在我们眼里感觉只做到了一半。”

周冀好奇道：“一半？为什么只有一半？”

展菲看向两人询问道：“李厂长，周总工，你们能告诉我，电热毯的目的是什么吗？”