019【表演时刻】（4/5）

“我要是连这个都看不出来，还当什么管理学院的教授。”张洪波好笑道。

自80年代以来，不仅是中国，全世界都对日苯企业的管理模式推崇备至。

早在十多年前，丰田的jit生产管理方式就被引入中国，被迅速成为大型国企争相学习的对象。如今，丰田的jit系统已经升级为tps系统，而宋维扬给出的则是tps系统的进化版lp系统的缩水变形版。

张洪波疑惑道：“马博士的那个系统，好像又跟丰田的看板模式有很大不同。”

宋维扬笑道：“丰田的jit已经在中国推广了十多年，但能够完美运用的又有几家企业？”

“是啊，水土不服。日苯企业精益求精，工人素质也高，中国在这方面比不了。”张洪波说。

宋维扬摇头道：“这不仅仅是工人素质或者国企体制问题，日苯公司那套管理模式，就算拿到美国也是行不通的。”

张洪波诧异道：“但很多欧美公司都在学习日苯的企业管理模式啊。”

“确实如此，但欧美公司在实际运用当中，已经发现了日苯管理模式的很多问题。完全参照日苯模式进行管理的欧美企业，只有死路一条。”宋维扬笑道。

“日苯的管理模式有问题？”张洪波惊道。

“在日苯没问题，但在别的国家就有问题了。”宋维扬说。

张洪波立即放低姿态：“请赐教！”