第二十一章 问责（下）（1/5）

老孙说：“‘降一级’你们说感觉不到位，直接打‘D’又说有点过，那这样，我给个意见，罚款2000，年度考评不高于‘C’！怎么样？”

大家心里明白，老孙这个“不高于C”，在实际操作中大抵就是“C”了。各自一想，觉得也许这样的折中更好，没有谁再表达异议，算是“少数服从多数”地通过了老孙的提议。

路文涛说：“搞掂了没？搞掂了我去开我的项目例会去啦？”

HR主管说：“你急什么？那对杰瑞的处罚我们就先按‘罚款2000、年度考评不高于C’去和地区部、公司沟通，看能不能过关？下面还有主管的管理责任了，管理责任是算在你俩谁头上？”

矩阵管理，杰瑞是张文华管理的技术团队的工程师，投入在路文涛的项目中。

张文华摸了摸梳得一丝不苟的头发，说：“我来负管理责任吧！工程师的管理在我这边，不管是现在讲的网络安全要求，还是过去讲的工程师行为规范，都是平时我要教育好的。我应该提供满足要求的人力资源给各个项目组。”

路文涛争到：“算在我头上吧！这次是项目组的管理出了问题。”

老孙说：“哟，你们哥俩这还争起来啦？不怕死，挺好！不过，我认为你俩说的都对，那就各打五十大板，谁也别跑！张文华作为资源部门主管，平时对员工行为规范教育失职；路文涛作为项目主管，对项目组规章制度建立、监管失职。”

HR主管问：“怎么罚？”

老孙说：“他们俩倒是可以年度考评降一级、罚款2000吧！”