第五十一章 建章立制（1/5）

创保科技人少业乏，放在科技园的创业公司里也默默无闻。

经过夏成才与牛巅二人的共同谋划，创保科技的主要业务模式定位为医药场景下的风险保障及健康管理服务。公司作为资源链接方，以保险为中心，打通保险公司与医药行业的壁垒，为众多家庭、团体和个人优质的健康保险和服务。

夏成才在行业里摸爬滚打这些年，一直在观察保险科技中的机会，他看好医药行业中的保险机会。在太安时困于kpi之巨大压力，他根本没法在这些领域投入太多精力。那会，要想个人位子稳和奖金高，只有紧紧围绕集团的定位方向和容易产出保费规模的业务去靠近，所谓的创新模式只能是作为锦上添花去看待。

牛巅由于在投资领域及跨界圈子里人脉资源广，对于医药行业的投资并购也有间接涉猎，身边拥有众多有优质医药资源的朋友。站在保险科技的角度再去看这些传统行业，他反倒发现了众多机会。这医药与保险的深度融合，可以衍生出不可思议的持续商机。

“夏总，我晚上得去一趟北京，有个专注美国保险科技领域投资的朋友回来了，想跟我聊聊创保的模式。”牛巅一边开着路虎卫士，一边对着蓝牙耳机讲着，“公司的事情你全权去运作就可以，我们都放心。”

“好的，随时沟通。”

自加入到创保科技那一刻，夏成才便意识到他与牛巅“内外分明”的分工常态。有关资本运作、监管关系、牌照运筹这些，本就是他牛巅的强项，不需要自己再去多操心。而公司的操盘运营、团队搭建、业务发展及模式创新些，也算是他夏成才的看家本领，带领公司从小做到大也是他加入公司的主要目的。

张蕊原本主要负责公司的行政和商务这两块，自从上次临时变更后，她大部分时间还会以秘书身份协助夏成才处理一些对外的事务。