036章 营销方案（2/5）

“那你设计这个方案的用意是在于想最大限度的扩大影响力？”宗帅似乎有点明白李墨的意思了。

“是的，宗哥”，李墨点了点头，继续说道，“这个方案虽然是给购买了首轮播映权的电视平台用的，但我们真正收割的地方是在次轮，三轮的电视平台和网络平台。”

“我们要尽量让首轮电视平台的影响力扩大，以此来争取后续播映权的价格，并且把《爱情公寓》打造成一个品牌，这才是我的目的。”

李墨之所以会在这个时候搞什么“营销方案”，自然不是为了学做好事买一送一，而是因为他深知随着时间的推进，电视剧也会变得和电影一样，产品的营销作为产业链上的重要一环，地位和作用愈加凸显。每年的收视大剧、现象级热剧背后，“营销”这股力量的推动作用不可小觑。如何做营销？营销创新怎么做才高效？这些都是后世电视剧产业不断思考和探究的现实课题。

前世李墨曾看到过一份统计数据，电视剧市场的竞争和发行营销压力都是空前强大的，太平洋对面的电视剧库存和播出比例最高的也不会超过3:1，而在天朝，由于目前的市场还无法及时消化庞大的电视剧产量。库存量与播出量比例常年维持在约为10∶1的比例上。甚至有不少20012002年生产的电视剧，十年二十年以后都还在库里垫桌角。

通常来说，一部电视剧的销售期不会超过两年，过了期限，基本上就意味着不可能会有买家接手，投入的资金自然也就收不回来了。对此，曾经有人算过一笔账：如果某年有8000多集剧无法播出，以平均每集投资100万元计算，也就是差不多有80亿的资金都打了水漂。