第六十一章 新的计划（1/5）

时间进入七月，新版绩效考核体系正式开始试运行。

陆以轩一边关注着新版绩效考核体系试运行的动态反馈，一边开始着手制定下一步改革计划。

这段时间，陆以轩查看了很多国内顶尖地产公司的资料，对其发展历史和自有特点进行了一番研究，从中总结出了不少经验。

地产是一个重资产行业，投入大，开发周期长，所以十分讲求效率。这也是为什么地产行业加班特别多的原因，什么996、白加黑、夜总会，对于地产人来说都是家常便饭。

如何最大限度提升公司运转效率，是每个地产公司都要面对的问题，其中很重要的一个解决之道，便是制定精确的标准化开发流程。

施行标准化开发流程有很多好处。

第一，提高运转效率，降低开发周期。

第二，降低工作难度，使得一般员工也能完成相对复杂的工作。

第三，提高公司各部门的协调统一，可以有效避免各种低级错误的出现。

第四，能够使公司的运营经验得到积累，并且可持续改进。

地产开发是一个复杂繁琐的过程，如果没有一份可供指导的标准化开发流程管理手册，可以想象各项工作的开展会有多么混乱。

天盛地产当然也有自己的标准化开发流程管理手册，但问题和绩效考核体系一样，都是略显落后，没有跟上行业的快速发展。与国内顶尖的地产公司相比，更是问题多多。

天盛地产有着多年的房地产开发经验，公司项目遍及长三角各大重点城市，想要重新制定一份比较先进的标准化开发流程管理手册并不难。但陆以轩的目光不仅着眼于此，而是打算对全公司从上到下所有的工作内容全部进行梳理。