第二百六十一章 世间奇男子（2/5）

“雾灵会议”对易趣系的影响，是极为深远的：

掀起了一场全集团的“大整风”运动、重塑了公司价值观“易趣七德”；

让处于快速发展中的易趣及时进行了内部管理升级。

对易趣生态体系发展，意义重大的“易趣学院”培训体系、全新的管理考核制度、“易趣人”内网等，都是因此而产生；

完成了战略升级：易趣进行拆分，百度、易信、易付宝独立。

明确了电商、搜索、社交三大战略方向。

可以说，正是上次的“雾灵会议”，打下了如今整个易趣生态体系的基础！

时隔三年，

易趣系已经发展成了由三大上市公司为主体，众多附属子公司共同构成的庞大生态组织……

隋波这次再次兴师动众，召开“长城会议”。

为的就是下一个五年！

进入2005年，

全球互联网产业已经明显进入了新一轮的爆发期。

eb2.0浪潮袭来，无数新的业务模式出现，创业热潮形成、国际巨头来袭，市场竞争日趋激烈……

如何在这样的时代大势中，继续保持易趣系的领先地位？

下一步该走向何方？

隋波相信，无论是易趣的宋健、李欣；易迅的周杰、小马哥；还是百度的王川、陆奇、俞军；甚至facek的周枫、易付宝的张勇。

他们现在都是站在行业的最前方，眼前已经没有可参照的道路。

未来，笼罩在一片迷雾中！

再往下面一些的那些高级副总裁、副总裁们，甚至更接近市场一线的总监、经理、员工们，都会有某种彷徨。

眼前仿佛有无数条道路，无数个方向。

但是，谁也不知道，哪条路才是最正确，最适合现在的易趣系的……

尽管隋波在日常的工作中，已经不断的在潜移默化的向他们灌输了很多理念。

并且指明了易趣的“大数据”、“新零售”战略；易迅的“互动娱乐”战略；百度的“技术驱动、科技创新”的深度学习、人工智能战略。

但具体应该怎么做，如何分解成一个个时间段的小目标？

力往哪里使，船往哪里开？

隋波还从来没有细致的和他们沟通过……

他的事情太多了！

在过去的两三年里，游学硅谷、布局投资；回国后合并腾讯、收购新浪、易迅上市；发动易趣大促，和国美开战；百度上市……

一顿操作猛如虎。