第192章 回国（2/5）

这与中国改革开放前期那些发家的私人企业特点有关，大多数都是家族式企业，管理方式还是家长式，作坊式，不讲科学管理，管理者都不管现代世界的经济发展规律，也不懂现代企业科学管理方式方法，很多时候是家长式一言堂，如果遇到精明厉害运气好的独裁领导人，企业还可能继续发展，如果遇到刚愎自用运气差的掌舵人，很可能在经济的大潮风浪中翻船。

“继续加大公司产品宣传，目前公司已经建立了稳固的销售网络，预计未来两年业绩会有一个快速增长阶段，郭总应有个心里准备，到时候数钱数到手抽筋。”

一番话将郭总和其他几个人逗笑了。

张子健继续灌水。

“现代化的企业应该注重企业文化建设，而举办年会增进公司与员工的感情和互信，是一个有效的途径，郭总应办好公司年会，建议年年如此。”

“年会能够聚集公司人气，奖励优秀员工代表、鼓舞士气，汇报公司全年的企业成绩，稳定员工军心。”

“加深员工对企业的感情，增进沟通和交流，增强团队协作意识，创造积极向上的工作氛围，提升员工士气。”

“对于员工来说年会还是表现自己的好机会，年会上可以充分展现员工个性，郭总也可以发现人才。”

“至于具体的年会组织，我就不献丑了，按时参加一切行动听指挥。”

……

当天下午张子健带冬妮娅参加了冰磁公司的年会。